降低项目风险
交付更优项目
艾默生的项目管理办公室 (PMO) 参与其中，确保您的项目按计划继续进行。 我们的工作？ 管理您的测量仪表详情，以符合您的技术规格、范围、进度表和预算。
竭尽所能为您提供所需资源。
•项目专用团队
•由经过 PMP® 认证的项目经理领导团队
•覆盖全球的连接资源
•标准化的全球项目管理过程
•数字化项目管理和协作工具
您的项目生命周期管理流程
数字工程和项目管理工具
通过为您的项目量身定制的数字化工具，我们能够与项目管理、技术和应用专家共同设计解决方案，并合作管理项目细节。 双方专家建立联系，尽可能降低风险和复杂性。
数字化连接和统一
• 在综合集中式工作区开展协作设计
• 轻松管理跨越多个来源的项目数据
• 管理项目进度和治理
图纸与文档
由我们的专家为您创建并管理项目图纸与文档
图纸与文件审批周期最多可缩短 31%。 前期明确技术需求，实现最高 67% 的成本节约，同时精简工程设计流程。 我们的团队帮您统一项目文档标准，严控文档质量，提升编制效率。 我们的解决方案能够应对复杂性、优化设计流程、减轻工程负担、保障进度并减少返工。
测量仪表的二维认证图纸助您达成项目目标并降低风险。 无论您需要送审图纸还是备案图纸，我们均可提供定制化方案，缩短工程耗时，保障整体项目进度。
我们的三维模型综合方案助您缩短设计阶段工程耗时，有效降低风险。 轻松订购测量仪表三维模型，免去自行建模的繁琐。 提供 IGES 或 STEP 文件格式。
贯穿项目始终，让项目文档保持清晰准确，并与各项要求紧密契合。 我们的测量仪表文档与数据手册/卷宗服务旨在降低风险、简化文档管理、保障项目进度，同时让整个文档处理过程更加透明可控。 您只需专注于项目成功，其余细节我们来打理。
项目服务
从需求确认到项目收尾，全程为您的项目量身打造
我们以项目工程管理、文档控制等专业服务保障质量。 完善的规划可使工期缩短 39%，成本降低 20%。 我们的项目经理统筹执行并全程监控您的测量仪表项目，紧扣计划进度，有效规避风险。 从项目启动到交付完成，以综合服务助力目标兑现。
与专业扎实、经验丰富的项目管理与工程团队协作。 根据您的沟通偏好制定专属沟通方案，降低整体复杂度并减少项目风险。
明确项目数据与交付物，使文档与技术需求保持一致。 减少修改，保障项目如期推进。 我们的文档的优选实践，让成本与效率提升幅度最高可达 69%。
通过我们的检验与测试服务，验证产品是否符合项目范围要求。 落实检验&与测试计划（ITP），严守高标准。 无论是出厂检验，还是见证检验，我们均可提供支持。
我们的专业包装服务可保障测量仪表安全送达。 抵御运输途中的恶劣环境，妥善保护货物。 严守交付时间与预算，克服风险与不确定性。
计划难免变更，我们助您减轻相关压力。 高效修订工程要求。 灵活调整订单，满足业务需求与期望。 保持项目推进势头，从容应对需求变化。
