加速推进路线图：首席可持续发展官的运营可持续性指南
可持续性是许多行业目前的首要商业目标，这实属情理之中。 现今，对于节约资源、寻找更为环保的解决方案、减少对地球的影响的需求无比迫切。
我们的目标非常大胆：到 2030 年将全球碳排放量减少一半，到 2050 年实现净零排放。 实现可持续发展需要重大变革，但对环境和工业的回报是非常值得的。 然而，如果没有坚实的执行计划和紧迫感，2050 年的世界净零排放目标将无法实现。
对于企业来说，它们未来的业务生存能力取决于能否实现可持续性成果。 消费者、投资者和员工正在推动企业实现这些目标，这种紧迫感也使得首席可持续发展官 (CSO) 越来越成为企业责任与声誉的关键影响因素。 CSO 迅速行动，并在行动中不断学习。 行动迅速本身存在风险，但行动不够迅速或不够明智却会带来更大的风险。 尽管迅速行动至关重要，但企业在推动短期变革，成功实现 2050 年目标的过程中，还须在投资和可扩展性之间取得平衡，以确保持续取得成功。
创建、连接和协作
如今，CSO 发挥更大影响力，他们肩负着巨大的责任与压力，不仅要实现财务目标，还要在可持续性计划上取得实质性的进展。 因此，CSO 正在寻找有计划、可重复的可持续性战略， 如同对时间或资源的任何投入一样，首席可持续发展官们正致力于寻找能够带来高价值、可量化的长期改进的领域。
CSO 迅速行动，并在行动中不断学习。 行动迅速本身存在风险，但行动不够迅速或不够明智却会带来更大的风险。
可持续性需要变革，而变革渗透到企业每个职能部门。 为了推动可衡量的变革，我们正在深入了解可持续发展对每个职能部门的影响， 与运营、工程和技术团队密切合作，并赋予员工建言献策的能力，这对发现和把握提升环保表现的合适机遇至关重要。 CSO 应依靠专业知识、数据和多年的制造运营经验来开发创新想法，并转化为实际的解决方案，从而快速推向市场，以支持全球和企业的可持续性承诺。
搜索、精简和成功
寻找并选择适宜地点开始向低碳未来的能源转型是成功的关键。 全球政策制定者和行业高管提到最多的四个机遇领域是：能源脱碳、排放管理、电气化与系统集成以及能源效率。 当这些领域的每一个小改进在全企业范围内得到推广时，都会变得意义重大。
艾默生的“绿色方案”战略助力行业和市政组织瞄准更高价值的脱碳机会。
能源脱碳
氢、太阳能、风能、核能、水力和生物燃料等可再生能源的增长继续为降低排放提供新的脱碳机会。 通过数字化技术管理这些更环保的能源可以优化运营，进一步提高能源效率。 各组织正在探索使能源结构多样化的技术，例如将农业或垃圾填埋场废物转化为可再生的交通燃料，或将多余的电力转化为氢气，以及将甲烷和二氧化碳等有毒排放物转化为建筑热能和交通燃料。
排放管理
相关统计表明，工业制造和发电占全球温室气体排放量的近 50%，是全球变暖的主要来源。 先进的测量技术和软件可以检测、监控和减少泄漏（即逸散性排放），并优化燃烧过程以减少已知排放。
例如，艾默生的客户 Denka 发现，通过使用智能声学传感器和分析工具来“听到”整个工厂的蒸汽泄漏情况，并指导人员快速修复泄漏，蒸汽损失减少了 7%。
虽然排放管理技术提供了即时、可扩展的解决方案以产生显著影响，但是为了实现长期收益，企业可以投资更具变革性的改进方案，如碳捕获、利用和储存 (CCUS) 技术。
电气化与系统集成
电力行业的重点是“3D”：脱碳、去中心化和数字化转型。 先进的自动化技术使更多的可再生能源(太阳能、风能、水力、微电网和其他分布式能源)能够发电和共享。 数字孪生系统帮助工作人员动态模拟电力生产模型并优化工厂性能。
如今的技术允许虚拟发电厂在较大规模和较小规模的能源之间无缝切换，以对能源进行实时建模、聚合、优化和调度至电网。 这种互连对于安全提供可靠电力至关重要。 可持续的电网解决方案由集成的、端到端的预测性和规定性分析系统推动，提供了整个电力系统的实时运行可视性，优化能源效率，并更容易地将可再生能源整合到能源组合中。
艾默生的数字电网解决方案协助欧洲一家为荷兰和德国近 4200 万人提供服务的大型输电系统运营商 TenneT 平衡电力供需关系，同时采用更环保的能源。
能效
工厂运营消耗大量能源，能源效率因此成为环境可持续性策略中极为关键的一环。 高能效不仅可降低运营成本，提高资源利用率，还可改善排放表现。 寻找优化和提高能源使用率的方法可以产生可衡量的影响，微小的优化加起来就是巨大的胜利。
重点：对 CSO 的要求日益严格，他们需要展示真实、可衡量的进展。 而公司声誉及效益也取决于此。
从优化电厂燃烧过程（包括锅炉、熔炉和其他高耗能资产的动态监测和控制）以及建模和降低燃料消耗，到提高燃料和氧气性能、能源管理技术和软件（如能源管理信息系统）可以显著提高能源使用率，同时减少排放。
消费品制造商 Colgate Palmolive 就是这么做的，他们利用艾默生技术减少其产品包装设施的能源消耗，帮助自身达成到 2040 年实现运营净零碳排放的目标。 利用艾默生先进传感器技术和分析系统提供的数据，Colgate Palmolive 已经减少了 15% 的能源消耗，并预计随着该技术的推广，节能效果将更为显著。
优化与攻克
重点：对 CSO 的要求日益严格，他们需要展示真实、可衡量的进展。 这会影响公司的声誉和效益，当机构投资方将环境、社会和治理 (ESG) 绩效作为投资企业的关键指标时，以及潜在员工权衡职业选择时，尤为如此。
但可持续性的成功单凭 CSO 一己之力无法实现，这应是企业每个员工共同努力的成果。 可持续发展的成功是企业每个员工共同努力的成果， 他们需要工程和运营部门将工作重心转向新的指标，并帮助探索更可持续的运营方式，同时保护公司的盈利能力。 他们需要供应链团队成员找到创新方法，确定可提升这些指标的材料来源。 他们需要供应商的介入、协调和贡献。
通过这些合作，结合先进的技术、投资和创新，CSO 将踏上切实推动企业实现真正脱碳的征程。 唯有这样，我们才能在实现净零目标的过程中取得进展。