在资本项目中实现标杆绩效
优化项目是我们的转型方法，通过现代项目管理策略、创新工程实践和数字技术对您的项目进行数字化转型，实现资本项目的标杆绩效。 我们的项目执行方法提供的解决方案可以减少成本、降低复杂性并适应变化，提升资本效率并提供更可靠的项目进度表。
转变资本项目的杠杆
削减成本
通过创新的工程实践和设计，减少高达 10% 的项目总账成本。
降低复杂性
标准化并维护自动化项目的技术规格，以满足项目完成时间要求。
适应变更
项目变更不可避免。 运用正确的早期策略，灵活应对变更，而且不影响项目进度。
与专家合作
早期协作不仅能优化项目成果，还能更好地确保实现长期运营目标。
改善项目执行始于早期协作
在工程和设计研究的早期与企业协作，帮助企业确定自动化和项目策略目标，为工厂整个生命周期中项目启动和卓越运营的成功奠定基础。 以下是一些已实现的效益：
- 减少 50-60% 硬件设计步骤
- 削减 80% 硬件/软件 FAT 时间
- 减少 90% 系统硬件和回路图
- 减少 30-40% 工程时间
- 缩短 15-25% 仪表和控制项目进度
- 削减 30-40% 总安装成本
利用战略自动化进行资本项目转型
自动化是项目中最小的投资，但对按时按预算执行有重大影响。 自动化本质上存在于每个流程中，涉及每个过程设备，它将所有部件集成为一个过程工厂，对项目的经济性具有至关重要的影响。 它也是建造这些大型设施的最后一块拼图，因此对进度也有重大影响。
应用与案例
什么是项目确定性？
Jim Nyquist 讨论资本项目成本与进度的全球性挑战
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