验证结果：生物技术

（美国）

 

美国一家大型生物技术公司在未开发地区域建立园区，旨在为患者提供关键疗法。 该项目需要专业知识和创新精神。

为了避免潜在的单点故障并减少进度风险，项目团队与多家设计采购施工 (EPC) 工程总承包公司及设计公司签订了合约。 这种方式虽然能解决一些问题，但无法避免瓶颈或厘清多家供应商的优先级。

在推动进度以满足需求的同时，项目团队也遭遇了较大的范围变更。 而且多家 EPC 及设计公司呈现出竞争优先级的态势。

 

良好的团队协作和一致目标

 

项目选择艾默生负责分布式控制系统 (DCS) 范围，涵盖用于 1.8 万个 IO 点的 DeltaV™ DCS 软硬件。 艾默生还作为主仪表供应商（MIV）交付 3 万台仪表和 1300 多个面板。

艾默快马加鞭地投入工作， 所有会议和互动均认真地进行了密切合作和开放沟通。

项目团队利用艾默生的远程虚拟办公室 (RVO) 云工程技术创建了一个虚拟空间，让来自六个地区和五个时区的供应商和客户专家能够在共享的项目数据库中执行工程任务。

项目负责人需要确保来自大约 50 家制造商的 3 万多台仪表和阀门的合规性、一致性和按时交付。 为避免进度问题，该团队并行设计实施解决方案。

艾默生 DCS 团队成员人数从 10 人迅速增加到 60 多人，MIV 团队也从 15 人增长到 35 人以上，可同时进行数千台仪表的报价、采购和测试。

 

顺利完成项目

 

通过在项目初期制定详细的软件标准，整体系统设计保持了一致性，并在后期发生变更时节省了大量时间。 另外，关键领域原型——如在线清洗和路径管理——为细节设计注入了信心，并加深团队成员对设计及其工作机制的理解。

得益于团队的凝聚力和艾默生的专业能力，该项目在紧迫工期内圆满完成，并满足了严格的要求。